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東隆集團召開2023年度工作研討會
來源: | 作者:總經辦 | 發布時間: 2023-11-27 | 1454 次瀏覽 | 分享到:
2023年度工作研討會
ANNUAL  SEMINAR

11月24-25日,集團召開2023年度工作研討會。來自上海、安徽、山東、江蘇、河南、吉林等省市的15家子公司以及集團公司銷售、采購、財務、信息、行政等部門130余名中層以上管理人員參加會議。緬甸仰光、勃生以及印尼子公司通過視頻方式參加會議。今年研討會的會議主題為“最大限度增加業務、最大限度提高效率、最大限度降低成本”。

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熱/烈/祝/賀


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董 事 長 重 要 講 話

24日上午,集團公司董事長郭連學作重要講話。他扼要分析了國內外經濟形勢與行業趨勢,表揚了2023年度中工作作風、工作實績突出的集體與個人,總結了集團公司2023年銷售及利潤的實現情況,他明確指出,2024年我們仍將面對嚴峻、復雜的外部環境及激烈的行業競爭,也明確了2024年產值、利潤的目標任務;為了公司上下一心、克難奮進,他提出以下工作要求:一、繼續強調貿易優先的原則,要求用120%的業務能力確保100%的生產能力。二、繼續強調提高效率,要求想盡辦法提高工人的積極性、主動性、自覺性;要求做好以小改小革為主體的智能制造;要求干部帶頭,以身作則,身體力行。三、繼續強調降低成本。要求降低采購成本、向采購要利潤;要求降低用料成本,以產定購;要求節約用人成本,強調用人“四用四不用”原則;要求減輕費用成本。同時,為提升管理者的能力與水平,他對大家提出以下十點要求:一、遇事冷靜。二、做事細心。三、充分認識商場即戰場。四、為人大度。五、要誠信要盡責任。六、注重提高自身素質,努力做到以德服人。七、強調“東隆一家人、一條心、一股勁”的團隊精神。八、企業運作需要建立與完善行之有效的制度。九、注意企業的長期發展。十、培養集體英雄主義。他要求全體與會人員帶領集團萬余名員工,把“最大限度增加業務,最大限度提高效率,最大限度降低成本”落實到日常工作中,從我做起,從現在做起,牢記“天道酬勤”,奉“簡單做人、用心做事”為基本行為準則,為了東隆的長期發展,努力提高企業競爭力,使之成為一個令大家自豪的企業!

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總 經 理 主 旨 發 言
家紡股份總經理張戀建、東隆羽絨總經理錢顥分別就家紡板塊及服裝板塊小結了2023年完成銷售、利潤的情況,分析了面臨的嚴峻形勢,指出了亟待解決的問題,并分別明確了2024年的目標任務及工作措施。
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分 組 討 論

24日下午及25日上午,與會人員進行分組討論。大家圍繞董事長的講話精神,結合家紡、服裝板塊兩位總經理的主旨發言,根據各自工廠、部門的實際情況,剖析2023年度的得失成敗,認真思考,積極發言,相互交流,取長補短,共同提高做好2024年工作的思想認識,經過討論,大家統一了思想、凝聚了共識,一致表示要克服困難,想方設法,盡心盡力確保完成明年目標任務。

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服裝業務組
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家紡業務組
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原料業務組
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行政管理&企業發展組
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財務管理組
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厲至優業務組
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交 流 發 言
25日上午,各討論組分別派代表進行發言。服裝業務組派寧建珍,家紡業務組郭紅、朱云龍、蔣其英,原料業務組管華僑,行政管理及企業發展組鮑建英,財務管理組楊經國,厲至優雷麗麗等八位同事代表六個討論組上臺發言,大家一致表示要按照董事長的講話精神,結合各自的工作實際,落實“三個最大限度”的工作要求,為完成2024年度工作目標奮發圖強。

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副 總 裁 主 旨 發 言

集團公司副總裁從維德、項惠軍就各自工作作主旨發言,分別從各自分管的工作出發,做了情況剖析,提出了工作目標,表示要在完成今年目標任務的基礎上帶領團隊,秉承企業文化精神,克服困難,再接再厲,爭創佳績。

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總 裁 講 話
最后,集團公司總裁郭曉作講話。他說,董事長的講話,項惠軍、從維德兩位副總裁的主旨發言,張戀建、錢顥兩位總經理的主旨發言,各個討論組的交流發言以及各個工廠的年度總結都對他有很大的啟發。他希望大家珍惜一年一度的研討會的時機,總結今年工作的經驗,找出今年工作的不足,充分認識當前嚴峻的國內外形勢及行業競爭的激烈程度,從思想上、工作上、自身素養上進一步高標準、嚴要求,要求大家以管理者的責任心、使命感做好來年工作,為此,他提出三點工作要求:一、以踐行傳承東隆企業文化為己任,帶好隊伍,管好部門,頂住壓力,負重前行。二、做到“四千四萬”(千言萬語、千辛萬苦、千方百計、千山萬水),分解落實2024年度銷售、利潤目標。要求大家努力、努力、再努力,要求大家“自逼為王”,在工作中竭盡全力。他說,響鼓需重錘,巨大的壓力面前,方顯英雄本色。他要求各位管理者,要有理想,能自律,求上進。三、用系統用制度用方法提高生產、經營、管理水平能力。他指出,智能化改造,數字化轉型是大勢所趨,東隆作為一個國際化的集團公司,順應趨勢是必經之舉。他要求更好地應用業財一體的金蝶EAS系統為生產與管理服務。他指出,東隆要走具有東隆特色的“智”能化之路,不搞華而不實,力求實用高效。他也指出了執行制度與實行審計之間的辯證關系,希望大家充分認識生產與管理之間相輔相成、相得益彰的良性關系。他感謝大家一年的付出,也堅信東隆集團在董事長的帶領下,在在座各位的共同努力下,一定能同心同德,負重前行,完成2024年度的各項目標任務!

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會議由集團公司副總裁陸瑾主持。


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